绩效跃迁地图

ICF（国际教练联合会） 教练核心能力 11 项

建立基础

1. 遵守道德准则和职业标准

2. 建立教练合约

共同建立关系

1. 与客户建立信任和亲密

2. 教练同在感

有效沟通

1. 积极聆听

2. 强有力发问

3. 直接沟通

引导学习及结果

1. 创造觉察

2. 设计行动计划

3. 计划和目标设定

4. 管理进展工作

绩效跃迁的四个阶段

1. 第一阶段，关注绩效提升，围绕效率、成本、商业、盈利、经营，找到生存的根本

2. 第二阶段，关注领导力，围绕关键人才培养，自我觉察，自我激励，自我管理，影响他人，找到内驱力

3. 第三阶段，关注团队建设，如何共创团队愿景，建立目标和共识，化解冲突，有效激励团队

4. 第四阶段，关注组织变革，做好人才梯队建设，建立和组织匹配的组织架构，重塑面向未来的组织文化。

教练的关键能力和方法

1. 教练的位置和状态，不带批评、中立的视角，创造包容、开放的空间，让客户有安全感并愿意打开自己的内在，从而发生改变。